CPPF : LE CONSEIL D’ADMINISTRATION FIXE LE CAP 2026 ET L’HORIZON 2030
Libreville, le 19 janvier 2026 – La salle AKEWA de la résidence hôtelière NOMAD a servi de cadre, ce lundi, aux travaux de la deuxième session ordinaire de l’année 2025 du Conseil d’Administration de la Caisse des Pensions et des Prestations Familiales des agents de l’État (CPPF). Sous la présidence de Monsieur Jean-Blaise NGUEMA MBA, les administrateurs se sont réunis pour dresser le bilan d’un exercice 2025 dynamique et tracer les sillons d’une année 2026 stratégique.
Un bilan 2025 marqué par des engagements tenus
L’ouverture des travaux a été l’occasion pour le Président du Conseil d’Administration de saluer les avancées significatives enregistrées au cours de l’année écoulée. L’un des points d’orgue de cet exercice reste la réussite de la seconde tranche de paiement des rappels de pensions en avril 2025, un soulagement attendu par de nombreux retraités.
Au-delà de ces prestations sociales, la CPPF a franchi une étape cruciale dans sa maturité institutionnelle en amorçant ses premières opérations de placements et d’investissements. Ces manœuvres financières visent un objectif central : la constitution de réserves techniques solides pour garantir la pérennité du système de retraite des agents de l’État.
Budget et Stratégie : L’ambition de l’année 2026
L’ordre du jour a ensuite basculé vers les perspectives à court terme. Le Conseil a examiné et statué sur les outils de pilotage pour l’exercice à venir :
– Le budget 2026 : Conçu pour supporter efficacement les charges techniques et soutenir les ambitions de croissance de la Caisse ;
– La stratégie de financement et d’investissements 2026 : Destinée à optimiser les rendements des fonds propres.
« CAP 2030 » : La modernisation au cœur du déploiement
Le moment fort de cette session a été la présentation de la stratégie globale de la Caisse, baptisée « CAP 2030 ».
Ce plan de transformation à long terme repose sur trois piliers fondamentaux :
1. La Digitalisation : Simplifier les procédures pour les usagers et dématérialiser les services.
2. La Performance Financière : Assurer une gestion rigoureuse et proactive des actifs.
3. L’Amélioration de la Gouvernance : Renforcer la transparence et l’efficacité décisionnelle au sein de l’institution.
« Il s’agit de bâtir une institution moderne, résiliente et capable de répondre avec efficacité aux attentes des agents de l’État », a souligné Monsieur Jean-Blaise NGUEMA MBA.
En clôture des travaux, le Président NGUEMA MBA a félicité les membres pour la richesse des débats. Il a réaffirmé l’engagement collectif à poursuivre une gestion responsable et transparente, au service exclusif des agents de l’État.
Cette session inaugurale pose ainsi les bases d’une année 2026 tournée vers la performance et l’exigence.
