La CPPF n’est plus dans le temps de la réparation, mais dans celui de l’anticipation. Forte d’un plan stratégique 2024–2026 exécuté à près de 80 %, la Caisse entre dans une nouvelle phase de son histoire : celle de l’expansion assumée et de l’ouverture maîtrisée.
Le temps des fondations, puis celui de l’ambition
La cérémonie s’ouvre par les allocutions officielles. Le Ministre de l’Économie, des Finances, de la Dette et des Participations, chargé de la Lutte contre la Vie Chère, Monsieur Thierry MINKO, est représenté par son Ministre Délégué, Marc ABEGHE qui plante le décor : la prévoyance sociale n’est plus un simple outil de gestion administrative, mais un levier stratégique de stabilité et de confiance publique. À ses côtés, le Directeur général de la CPPF, Monsieur Carl NGUEBA BOUTOUNDOU, donne le ton : « Nous sortons d’une phase de restructuration. Nous entrons désormais dans une dynamique de croissance et de développement. »
Puis vient le moment central de l’après-midi. Face à une salle attentive, le Directeur Général déroule les contours du Plan stratégique 2026–2030, CPPF CAP 2030. Une vision de long terme, cohérente, évolutive. Une stratégie inspirée du modèle de la ruche, allégorie assumée d’une institution fondée sur les valeurs de compétence, diligence, prévoyance, intégrité, résilience et de respect. Ici, chaque agent est une ouvrière du service public ; chaque processus, un alvéole à optimiser.
Digitaliser, sécuriser, gouverner
CAP 2030 repose sur trois axes structurants. Le premier est sans surprise, mais sans concession : moderniser et digitaliser pour une gestion efficace. Il ne s’agit plus de numériser à la marge, mais de basculer vers un environnement entièrement dématérialisé et intelligent. Une transformation numérique intégrale, pensée pour fluidifier les processus internes, renforcer la fiabilité des traitements et offrir aux affiliés et retraités une qualité de service inédite.
Le deuxième axe vise à sécuriser la performance financière et à diversifier l’offre. Dans un contexte régional exigeant, la CPPF entend consolider ses équilibres, optimiser ses ressources et affirmer son rôle d’investisseur institutionnel crédible.
Enfin, le troisième pilier touche au cœur de la confiance publique : renforcer la gouvernance et garantir la transparence. Une exigence devenue non négociable, à l’heure où la gestion des données, des fonds et des droits sociaux est scrutée avec attention.
Regards croisés d’Afrique centrale et de l’Ouest
L’après-midi se poursuit avec un panel consacré aux avancées technologiques de la CPPF, témoignage concret que la stratégie n’est pas qu’un discours, mais un chantier déjà engagé. Puis viennent les regards extérieurs, avisés. Monsieur Abdrahamane T. BERTE, Directeur Général de l’IPS-CGRAE, partage l’expérience ivoirienne d’une retraite modernisée et certifiée ISO. Le représentant du Directeur Général de la CNPS du Cameroun, présente les défis d’une institution confrontée à la massification des prestations et à l’optimisation des ressources.
Deux trajectoires différentes, une même leçon : la prévoyance sociale africaine ne peut plus se penser sans innovation, sans rigueur, sans vision de long terme.
Une institution qui change d’échelle
Dans la salle, on remarque la présence des membres du Conseil d’administration de la CPPF, des partenaires bancaires et de microfinance, des dirigeants de la CNSS, de la CNAMGS, de l’ANINF, de l’Autorité pour la protection des données à caractère personnelles, ainsi que du personnel de la CPPF. Un écosystème réuni, conscient que la transformation annoncée ne sera ni solitaire ni instantanée.
À 16 heures, le Ministre clôture la cérémonie. Les discours s’achèvent, mais l’essentiel est ailleurs : dans cette impression diffuse que la CPPF a changé de posture. Elle ne se contente plus d’administrer le présent, elle prépare l’avenir.
CAP 2030 n’est pas un aboutissement. C’est un cap. Et, ce soir-là, à Libreville, la CPPF a clairement indiqué qu’elle avait choisi de tenir la barre.
